當今社(she)會，隨著經(jing)濟的(de)飛速發展，對于企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，員(yuan)工有個得體并適合企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)襯衣更(geng)為(wei)重要，更(geng)能為(wei)企(qi)(qi)業(ye)做好活廣(guang)告，好的供應商對企(qi)業(ye)的成長具有非(fei)常重要的(de)作用，它關系到襯衣的(de)質量、做工、面料等(deng)。下(xia)面我們來談談如何挑(tiao)選蘇州襯衣生產商。

（一）廠商執(zhi)行(xing)訂單的能力。1、訂(ding)單的數量(liang)和比(bi)例；2、接單(dan)時間與交期；3、品質(zhi)狀況；4、生(sheng)產力(li)。企業(ye)得不斷努(nu)力(li)來提高(gao)生(sheng)產力(li)；5、適(shi)應行或彈性(xing)。指都愿意(yi)(yi)接收(shou)或主(zhu)導“變動(dong)”的能力(li)與意(yi)(yi)愿；6、廠商的客戶資(zi)料。

（二）蘇州襯衣生產商的(de)財(cai)務狀況，可邀請公司內部資深財務或會計人員共(gong)同參與(yu)。1、資產負債表；2、損(sun)益表。；3、財報(bao)(bao)；4、信用(yong)調查報(bao)(bao)告(gao)；5、財務比率

（三）蘇州襯衣生產商的會計制度。供應商(shang)的(de)(de)會計系統(tong)可(ke)否有能力依據不同的(de)(de)生(sheng)產(chan)線(xian)、不同的(de)(de)顧客或不同的(de)(de)工作(zuo)分開計算其成本；所(suo)有的成本(ben)是否有被合(he)理的分攤；企業所使用(yong)的會(hui)計(ji)制度(du)是否符合多(duo)數人(ren)所接受(shou)的會(hui)計(ji)準則。

（四）品質(zhi)確保的能力。得確認其是否具備品管組織及(ji)品質手冊，品質記錄是否完整，檢驗設備的檢驗(yan)制度(du)是否存在，是否有相關(guan)的SOP及對(dui)于(yu)品質(zhi)追蹤計劃是(shi)否落實。

（五）組織與管理。業務員(yuan)經過(guo)良好的訓練，對公司的產品有充分的了(le)解，明白客戶的需(xu)求，并承(cheng)諾交期(qi)且(qie)如(ru)期(qi)完成，供應商的高(gao)層(ceng)主管是否承諾視買方為其主要客(ke)戶。

（六(liu)）其勞工(gong)的狀況是否穩定。員工(gong)的平(ping)均年(nian)齡(ling)、年(nian)資反應員工(gong)的流動(dong)率(lv)，公司是否有(you)新(xin)技(ji)術新(xin)觀念(nian)的引進(jin)等。

（七）拜訪供應商(shang)的注(zhu)意(yi)事項。供應商(shang)的機(ji)器設備、技術層次(ci)、員工素質、工作態度(du)和(he)士氣、廠(chang)商與公司配合(he)的意愿等(deng)。

挑選蘇州襯衣生產商，一個好的供應商必定誠實(shi)而且公平地對待他的顧客、員(yuan)工(gong)和他自(zi)己。他的財務狀(zhuang)況良好，售價合理并且管理政策是不斷進步(bu)，不只針(zhen)對產品本(ben)身，也同樣改進制造流程。蘇州圣巧依好襯衣設計和定(ding)(ding)做公司(si)，為各類單位企業定(ding)(ding)向設計襯衣款式，20年(nian)專注，廠家出貨性價比(bi)高(gao)，一(yi)(yi)人一(yi)(yi)碼訂做確保體(ti)面合(he)身(shen)，免費熱(re)線:400-1783-998。

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