當今社會，隨著(zhu)經濟(ji)的飛速發展，對(dui)于(yu)企業來(lai)說，員工有個得體并適合企業文化的襯(chen)衣(yi)更(geng)為重要，更(geng)能為企業做好活廣告，好的(de)供應商(shang)對(dui)企業的成長(chang)具有非常(chang)重要的作用(yong)，它關(guan)系(xi)到襯衣的(de)質量、做工、面料等。下面我(wo)們來談談如何挑選蘇州襯衣生產商。

（一）廠商執行訂單的能(neng)力。1、訂單(dan)的數量和比例；2、接單時(shi)間與交期；3、品(pin)質狀(zhuang)況；4、生產力。企業(ye)得不斷努力來提高(gao)生產力；5、適應(ying)行或彈性(xing)。指都愿(yuan)意(yi)接收或主導(dao)“變動”的(de)(de)能力與意(yi)愿(yuan)；6、廠商(shang)的(de)(de)客(ke)戶(hu)資料。

（二）蘇州襯衣生產商的財(cai)務狀況(kuang)，可邀請公司內部資深財(cai)務或會計人員(yuan)共同參與。1、資產負債表(biao)；2、損益表(biao)。；3、財(cai)報；4、信用調查報告(gao)；5、財(cai)務比率

（三）蘇州襯衣生產商的會計制度。供應(ying)商的(de)會計系統可否有能力(li)依(yi)據不(bu)(bu)同的(de)生產(chan)線、不(bu)(bu)同的(de)顧客或(huo)不(bu)(bu)同的(de)工作分(fen)開(kai)計算其成本；所有(you)的成本是否有被合(he)理(li)的分攤(tan)；企業(ye)所(suo)使用的會(hui)計(ji)制度是否符(fu)合多數人所(suo)接受的會(hui)計(ji)準則。

（四(si)）品(pin)質確保的能力(li)。得確(que)認其是(shi)否具(ju)備品管(guan)組織及品質手冊，品質記錄是否完整(zheng)，檢驗設備的檢驗制度(du)是否存在，是否有(you)相關的SOP及對于(yu)品質追蹤計劃是否(fou)落實。

（五）組織(zhi)與管理。業務(wu)員經(jing)過良好的訓練，對公司的產(chan)品有充分的了(le)解，明白客戶的需(xu)求，并承(cheng)諾(nuo)交期且如期完成，供應商(shang)的高層(ceng)主(zhu)管是(shi)否承(cheng)諾視買方為(wei)其主(zhu)要客戶。

（六）其(qi)勞(lao)工(gong)的(de)狀況是(shi)否穩(wen)定(ding)。員工(gong)的(de)平均年齡(ling)、年資反應員工(gong)的(de)流動率，公(gong)司是(shi)否有新技(ji)術(shu)新觀(guan)念(nian)的(de)引進等。

（七(qi)）拜訪供應商的注意事(shi)項(xiang)。供應(ying)商的(de)機器設備(bei)、技術層次、員工素質、工作態(tai)度和(he)士(shi)氣、廠商與公司配合的(de)意愿等。

     挑選(xuan)蘇州襯衣生產商，一(yi)個好的(de)(de)供(gong)應商必定(ding)誠實而且(qie)公平地對待他的(de)(de)顧客、員工和他自己(ji)。他的財務狀況良好，售(shou)價(jia)合理并(bing)且管理(li)政策是不斷進步，不只針對產品本身，也(ye)同樣改進制造流(liu)程。蘇州(zhou)圣(sheng)巧依(yi)好襯衣(yi)設(she)(she)計和定(ding)做公司，為(wei)各類(lei)單位企業定(ding)向設(she)(she)計襯衣(yi)款式(shi)，20年專注，廠(chang)家出貨性價比高，一人一碼訂做確保體面合身，免(mian)費熱線(xian):400-1783-998。

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