宋仕強在(zai)金(jin)航標和薩科微總部培訓“公司風險管(guan)控體(ti)系”

宋(song)仕(shi)強說，打(da)造風險管控(kong)體系是幫助企業(ye)抵抗風險(xian)、穩步發展(zhan)的措施之一，利于企業(ye)實現經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)和增強企業(ye)價(jia)值，在發展(zhan)的(de)不同(tong)時間段和不同(tong)的(de)宏觀經(jing)(jing)濟情(qing)況(kuang)下實現可持續發展(zhan)。為了更好識別(bie)、評估和應對(dui)風(feng)險(xian)，提高(gao)企業(ye)抗(kang)風(feng)險(xian)能力，10月26日上(shang)午，總經理(li)宋仕(shi)強先(xian)生在金航標（）和薩科微（）深圳總(zong)(zong)部主導培訓“公司風險管控體系”，金航標副總(zong)(zong)程玉潔、薩科微副總(zong)(zong)賀俊駒、海外市場總(zong)(zong)監丘(qiu)輝林，各部門負(fu)責(ze)人(ren)和骨干員工等代表參會。

宋(song)仕強總經理培訓中

值得一提的是，近年來金航(hang)標（）和薩科微(wei)（）在(zai)宋仕(shi)強(qiang)(qiang)總經理的(de)(de)帶領(ling)下，加大與(yu)世界一(yi)流企(qi)業的(de)(de)對標(biao)對表力度，堅定走(zou)國(guo)(guo)際化之(zhi)(zhi)路，發展(zhan)高速且穩(wen)健(jian)，原因之(zhi)(zhi)一(yi)就(jiu)是公司風(feng)(feng)(feng)險管控(kong)之(zhi)(zhi)合(he)規、內(nei)控(kong)、風(feng)(feng)(feng)控(kong)、內(nei)審一(yi)體化做得不錯(cuo)，它們共同構成企(qi)業穩(wen)健(jian)發展(zhan)的(de)(de)四大支柱，均與(yu)企(qi)業業務流程(cheng)相(xiang)融合(he)，嵌入(ru)企(qi)業經營管理活動(dong)中(zhong)。宋仕(shi)強(qiang)(qiang)先(xian)生說，風(feng)(feng)(feng)險無處不在(zai)，團(tuan)隊(dui)、技術(shu)、品牌(pai)、管理等都(dou)要做好風(feng)(feng)(feng)控(kong)，“如何(he)控(kong)制風(feng)(feng)(feng)險”將成為薩科(ke)微國(guo)(guo)際化發展(zhan)、未(wei)來上市的(de)(de)重要課題。

金(jin)航標和薩科微“風險(xian)防控(kong)”培訓現場(chang)

培訓(xun)中，宋仕強總經理圍繞“風險(xian)(xian)及控制”，介(jie)紹(shao)了風險(xian)(xian)的(de)由來、保險(xian)(xian)的(de)誕(dan)生(sheng)、企業(ye)的(de)有(you)限責任范圍和(he)償付能力(li)等(deng)，又結合國內(nei)外形(xing)勢(shi)、行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)、經濟(ji)周期，通(tong)過列舉團隊管理、客戶篩選、供(gong)應商考察、供(gong)應鏈(lian)建設(she)、員(yuan)工水(shui)平提升(sheng)、公司組織體(ti)(ti)系建設(she)等(deng)諸多要(yao)點，有(you)針對性、有(you)重點的(de)分析企業(ye)內(nei)外部風險(xian)(xian)。宋仕(shi)強總經理明確(que)，金航(hang)標(biao)和(he)薩(sa)科(ke)微自成立之初(chu)，就從戰略決策、資源配置、內(nei)部管控、品牌價值(zhi)、創新能力(li)、國際化程度(du)等(deng)維度(du)與世(shi)界一流企業(ye)進行(xing)對標(biao)，金航(hang)標(biao)對標(biao)連接器和(he)射頻連接器的(de)國際大(da)廠安費諾、莫仕(shi)、泰科(ke)TE等，薩科微對標ON安(an)森(sen)美、AOS萬國、德州儀(yi)器TI、安世半導(dao)體等國際一流半導(dao)體原廠，堅定(ding)走(zou)國際化之路。他(ta)要求(qiu)，全體員工強化風險(xian)意識，居安思危、持續(xu)精進(jin)，齊(qi)心協力做好(hao)風險(xian)防控工作(zuo)，筑牢這一企業經營(ying)發展中的防(fang)火墻；進(jin)一(yi)步強調管(guan)理(li)者要厚德載物，有寬廣的胸(xiong)懷、有格局，管(guan)理(li)者和員工都要有系統性(xing)和結構性(xing)思維，如此方能更好規避企(qi)業經營風(feng)險，以(yi)實現(xian)企(qi)業的可持續(xu)健康發展(zhan)。為(wei)強化并檢(jian)驗培(pei)訓實效，宋仕強總(zong)經理(li)鼓勵大家現(xian)場發言，談個人感想和體會。薩科(ke)微業務(wu)總(zong)監張軍(jun)軍(jun)分享道(dao)，開單過程中注重風(feng)險防范，也是一(yi)種為(wei)公司增收創收的好途徑。

培訓是生產力，宋仕(shi)強(qiang)總經理(li)主(zhu)導培訓

培訓是生產力，金航標（）和(he)薩科(ke)微（）將培訓貫穿(chuan)于各項工作開展中，以訓促(cu)建、賦能前行，致(zhi)力(li)于打造學習型團隊(dui)、直至建設學習型組織，要讓每(mei)位員(yuan)工都成為(wei)“學習型”員(yuan)工，讓公司在未來的發展道路上走得更加穩健和成功。此外，10月26日(ri)這一天，金(jin)航標(biao)和薩科微的(de)培訓(xun)、總結、學(xue)習多(duo)頭推(tui)進，上午殷浩(hao)、楊世(shi)晨、劉慧娟等公司員(yuan)工到華強北(bei)參加學(xue)習，下午推(tui)廣部主(zhu)管黃德俊主(zhu)持“2024首屆灣芯展復(fu)盤”會議，為接(jie)下來的(de)展會宣傳推(tui)廣做好準備(bei)。

殷浩(hao)經理（右一）到華強北(bei)參加(jia)學習，代表薩科微上(shang)臺領獎