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首頁 -名家專欄 -朱軍山

朱軍山

朱軍山博士為中意法電子科技有限公司總經理、中科院微電子所博士，國際微電子與封裝學會會員

深圳華強北朱博士哲學語錄之四

更新日期： 2023-08-03
瀏覽次數： 1076

7月28日，朱(zhu)軍山博(bo)士受北(bei)大(da)科創園的邀(yao)請，作(zuo)哲學(xue)的分(fen)享，與(yu)北(bei)大(da)教授和深圳大(da)學(xue)的老(lao)師深入交流哲學(xue)，一些企業老(lao)板(ban)也(ye)受邀(yao)參與(yu)哲學(xue)布(bu)道。

企業要追求多方和諧共贏

更新日期： 2022-12-08
瀏覽次數： 1565

一個優秀的(de)管(guan)理(li)者不僅要追求企(qi)業(ye)本身(shen)的(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)最(zui)大化，還要追求多(duo)方(fang)(fang)共贏，即除了企(qi)業(ye)主或(huo)股(gu)(gu)東(dong)的(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)外(wai)，還要保證員(yuan)工的(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)、客戶的(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)、供方(fang)(fang)的(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)等。通(tong)常的(de)管(guan)理(li)者過(guo)分強調股(gu)(gu)東(dong)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)，他們(men)總是盡可(ke)能做出非常優秀業(ye)績表(biao)獻(xian)給股(gu)(gu)東(dong)，而股(gu)(gu)東(dong)也(ye)通(tong)過(guo)這樣(yang)的(de)年報或(huo)季報評價他企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)團認，這種(zhong)評價管(guan)理(li)者的(de)方(fang)(fang)法使管(guan)理(li)團隊(dui)盡可(ke)能圍繞制定(ding)的(de)幾個……

管理者如何系統化運作企業品牌

更新日期： 2022-12-07
瀏覽次數： 1538

企(qi)業管理(li)者有(you)個(ge)普遍的(de)(de)(de)現象就是(shi)品(pin)牌(pai)意識的(de)(de)(de)淡漠，包括(kuo)兩個(ge)方面，一(yi)(yi)是(shi)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)意識不強；二是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)意識不強。這種(zhong)品(pin)牌(pai)意識的(de)(de)(de)缺失帶(dai)來很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)負作用，一(yi)(yi)方面是(shi)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)知(zhi)(zhi)名度很(hen)(hen)難(nan)上升；另一(yi)(yi)方面，使企(qi)業很(hen)(hen)難(nan)成為可持續(xu)發展的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)名企(qi)業。即使靠廣(guang)告咂出(chu)了(le)一(yi)(yi)個(ge)名牌(pai)產(chan)品(pin)，但是(shi)生產(chan)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)企(qi)業仍然是(shi)不知(zhi)(zhi)名的(de)(de)(de)企(qi)業，并且可能產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)形象還很(hen)(hen)好，企(qi)業……

用服務圈減少客戶流失

更新日期： 2022-12-06
瀏覽次數： 1710

我們把已(yi)經(jing)發生(sheng)過(guo)(guo)業務交(jiao)易的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)叫老(lao)(lao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。由(you)于有(you)過(guo)(guo)業務交(jiao)易，相互有(you)一(yi)個信任(ren)的(de)(de)(de)基(ji)礎，在同等的(de)(de)(de)條件下客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)會(hui)優先選擇以減少風險、控制不確定因(yin)素。因(yin)此(ci)營銷專家普遍(bian)認為(wei)銷售應當優先穩定老(lao)(lao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。有(you)人做過(guo)(guo)研究：認為(wei)開拓一(yi)個新客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)成本是(shi)穩定一(yi)個老(lao)(lao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)七(qi)倍(bei)，因(yin)此(ci)在老(lao)(lao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)上改(gai)進(jin)服(fu)務是(shi)最高效率(lv)的(de)(de)(de)銷售。但是(shi)盡管這(zhe)樣，老(lao)(lao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)流(liu)失還是(shi)經(jing)常(chang)發生(sheng)……

易經與管理者修煉

更新日期： 2022-12-02
瀏覽次數： 1550

易(yi)(yi)經(jing)(jing)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)最早的(de)(de)(de)(de)哲學經(jing)(jing)典，是(shi)人類文(wen)字出(chu)現前文(wen)化的(de)(de)(de)(de)結晶，經(jing)(jing)過(guo)幾千年(nian)的(de)(de)(de)(de)傳承和演(yan)繹才形(xing)成了今天人們看到(dao)的(de)(de)(de)(de)易(yi)(yi)經(jing)(jing)，是(shi)公認(ren)的(de)(de)(de)(de)群(qun)經(jing)(jing)之首，即所有的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)經(jing)(jing)典中(zhong)(zhong)易(yi)(yi)經(jing)(jing)排在第一位(wei)。因此古人說不(bu)讀易(yi)(yi)不(bu)可(ke)為(wei)將(jiang)相---不(bu)懂易(yi)(yi)經(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)人不(bu)能(neng)做高級管理(li)人員(yuan)。有人把易(yi)(yi)經(jing)(jing)理(li)解(jie)為(wei)預測命運的(de)(de)(de)(de)書，這只是(shi)易(yi)(yi)經(jing)(jing)很小的(de)(de)(de)(de)一個(ge)應(ying)用(yong)而(er)已(yi)，旁(pang)門(men)左(zuo)道為(wei)了站(zhan)住腳(jiao)，往往用(yong)嚴(yan)肅的(de)(de)(de)(de)……

易經是用自然來提醒人類

更新日期： 2022-12-01
瀏覽次數： 1917

易(yi)經有(you)八卦：乾、坤、坎、離(li)、艮、兌(dui)、震、巽，分別代表(biao)自然界(jie)的八種(zhong)自然現(xian)(xian)象(xiang)：天、地、水、火、山、澤、雷、風。最早的八卦出現(xian)(xian)時(shi)，文(wen)字還沒有(you)出現(xian)(xian)，因此古(gu)人用一(yi)些簡單樹(shu)(shu)枝掛在樹(shu)(shu)上表(biao)達他們的思想(xiang)，用三個長(chang)樹(shu)(shu)枝表(biao)示(shi)天，用三個中(zhong)間斷開的樹(shu)(shu)枝表(biao)示(shi)地，一(yi)共有(you)八個符號表(biao)示(shi)八種(zhong)自然現(xian)(xian)象(xiang)。這(zhe)種(zhong)表(biao)達直(zhi)接直(zhi)觀易(yi)懂，這(zhe)就是中(zhong)國文(wen)化的核心易(yi)經八卦。 ……

美國蘋果公司給營銷人員的啟示

更新日期： 2022-11-30
瀏覽次數： 1847

美國蘋(pin)果公(gong)司(si)憑借幾(ji)款并沒有技術優(you)勢的(de)(de)產(chan)品(pin)創造(zao)(zao)了(le)一(yi)個銷(xiao)售奇跡，在一(yi)大批數碼及通信產(chan)品(pin)制造(zao)(zao)商一(yi)片悲(bei)觀聲中(zhong)一(yi)支獨秀，引起(qi)了(le)消費者狂熱的(de)(de)追捧。該公(gong)司(si)生產(chan)的(de)(de)智能手機IPHONE3, IPHONE4, IPHONE5銷(xiao)量僅占全(quan)球(qiu)手機市場(chang)(chang)的(de)(de)5%，但是利潤卻占全(quan)球(qiu)手機市場(chang)(chang)的(de)(de)50%。同時(shi)該公(gong)司(si)的(de)(de)平(ping)板電腦(nao)和筆記本電腦(nao)也有類似的(de)(de)故事；這就是……

論語對現代管理者的啟示

更新日期： 2022-11-29
瀏覽次數： 2006

論語作(zuo)為(wei)傳統(tong)經(jing)典已經(jing)影響中(zhong)國兩(liang)千多年。從漢武(wu)帝(di)“罷黜(chu)百家，獨尊儒(ru)術”開始，它就是每(mei)個(ge)讀(du)書(shu)人的必讀(du)之書(shu)，也是各朝代(dai)遴選官(guan)員考試(shi)的核心內容。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)企業(ye)管(guan)理(li)者，我(wo)在(zai)西方(fang)頂級企業(ye)工作(zuo)十年，后來(lai)自己(ji)也創辦過三家企業(ye)，管(guan)理(li)之余認真研讀(du)過中(zhong)國的傳統(tong)哲學(xue)經(jing)典；在(zai)對(dui)論語反復(fu)研究(jiu)后，我(wo)認為(wei)它就是一(yi)本(ben)最好的管(guan)理(li)學(xue)書(shu)籍(ji)，特別適合高層管(guan)理(li)閱……

中國歷史對現代管理學的啟示

更新日期： 2022-11-28
瀏覽次數： 1517

本人在西(xi)方(fang)著名(ming)的(de)跨國公(gong)司有過(guo)(guo)十年的(de)管理(li)(li)(li)(li)經歷(li)，對(dui)中(zhong)(zhong)國歷(li)史(shi)有特別的(de)愛好(hao)，在系(xi)統化了解(jie)歷(li)史(shi)變遷的(de)同時，對(dui)我現在從事的(de)企業管理(li)(li)(li)(li)也(ye)產生了深刻的(de)影響。在接受了10年西(xi)方(fang)量化管理(li)(li)(li)(li)如TQM、6σ之后，反(fan)過(guo)(guo)來(lai)再從中(zhong)(zhong)國歷(li)史(shi)中(zhong)(zhong)提取管理(li)(li)(li)(li)的(de)哲(zhe)學思想，對(dui)管理(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)解(jie)就更全面。中(zhong)(zhong)國歷(li)朝歷(li)代的(de)管理(li)(li)(li)(li)者都在思考(kao)一(yi)個如何(he)管理(li)(li)(li)(li)好(hao)國家的(de)問題。他(ta)們做了無數……

管理者要關注團隊整體而不是局部

更新日期： 2022-11-26
瀏覽次數： 1616

管理(li)者(zhe)時刻(ke)要記(ji)住(zhu)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)效果(guo)最重(zhong)要，局(ju)部(bu)的(de)(de)優勢不管如何好，如果(guo)團(tuan)(tuan)隊整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)不能協調(diao)，管理(li)的(de)(de)效果(guo)就會大打(da)折(zhe)扣。管理(li)者(zhe)要記(ji)住(zhu)自己的(de)(de)職(zhi)責，你(ni)是整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)管理(li)者(zhe)而(er)不是局(ju)部(bu)的(de)(de)管理(li)者(zhe)，團(tuan)(tuan)隊對外的(de)(de)力量(liang)和(he)形象體(ti)(ti)現在團(tuan)(tuan)隊整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)中而(er)不是局(ju)部(bu)的(de)(de)表現。當我(wo)在西(xi)方(fang)(fang)頂(ding)尖的(de)(de)企業工作時，我(wo)細(xi)心觀察他們內部(bu)的(de)(de)管理(li)者(zhe)的(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)法以及公(gong)司內部(bu)鼓勵的(de)(de)文化，給……

管理者要大愛不要小愛

更新日期： 2022-11-25
瀏覽次數： 1803

管(guan)理(li)(li)者有(you)個普遍的(de)(de)現象就是(shi)(shi)重視小愛(ai)忽視大愛(ai)。比如(ru)喜歡(huan)小恩小惠(hui)籠絡人心，使(shi)團隊成員團結(jie)在自己(ji)門(men)下(xia)；請下(xia)屬(shu)(shu)吃飯、給(gei)下(xia)屬(shu)(shu)禮物、給(gei)喜歡(huan)的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)安排好(hao)的(de)(de)職位、看(kan)望困難員工(gong)等(deng)等(deng)，這些都(dou)是(shi)(shi)人之常(chang)情。但是(shi)(shi)對一個優秀的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者來說，這些都(dou)是(shi)(shi)小愛(ai)，不是(shi)(shi)大愛(ai)。具有(you)大愛(ai)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，他(ta)們把團隊用文(wen)(wen)化團結(jie)在一起，每個成員都(dou)在很好(hao)的(de)(de)企業文(wen)(wen)化下(xia)發(fa)展(zhan)，各人自……

朱軍山博士：管理者如何管理員工壓力

更新日期： 2022-11-24
瀏覽次數： 2177

挫折、威脅、困(kun)境是引起員工壓(ya)力的(de)(de)三(san)大主要因(yin)素。通(tong)常引起的(de)(de)發怒或者(zhe)(zhe)惡劣(lie)情緒主要由這三(san)種(zhong)因(yin)素引起，要么(me)是失(shi)敗(bai)的(de)(de)挫折，要么(me)是來自于某方面(mian)的(de)(de)威脅，要么(me)是與某些(xie)人(ren)的(de)(de)沖(chong)突矛盾(dun)的(de)(de)困(kun)境。人(ren)們一旦感到壓(ya)力，便不能在最佳狀(zhuang)態(tai)下工作(zuo)和生活。但是幾(ji)乎每個(ge)人(ren)在生活和工作(zuo)中都會有壓(ya)力的(de)(de)時候，因(yin)此管理者(zhe)(zhe)要關注員工壓(ya)力，使整個(ge)團(tuan)隊在和諧(xie)中工作(zuo)。 ……

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