有(you)人把易經(jing)(jing)(jing)理解為(wei)預測命運(yun)的(de)書，這(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)易經(jing)(jing)(jing)很小的(de)一(yi)個應用而已，旁門左道(dao)為(wei)了站住腳，往(wang)(wang)往(wang)(wang)用嚴肅的(de)經(jing)(jing)(jing)典(dian)做理論，就像道(dao)教用道(dao)德經(jing)(jing)(jing)做經(jing)(jing)(jing)典(dian)一(yi)樣，其實已經(jing)(jing)(jing)距離很遠了。易經(jing)(jing)(jing)的(de)核(he)心是(shi)(shi)64個(ge)(ge)卦(gua)，即64個(ge)(ge)符號再配上相應的(de)(de)(de)卦(gua)辭(ci)。用(yong)(yong)這64個(ge)(ge)卦(gua)去分析世界(jie)上萬事萬物的(de)(de)(de)所有發(fa)展(zhan)變化，既可(ke)以(yi)用(yong)(yong)來預測(ce)一個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)命(ming)運，也(ye)可(ke)以(yi)用(yong)(yong)來預測(ce)某(mou)個(ge)(ge)事情的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，更(geng)主要(yao)的(de)(de)(de)是可(ke)以(yi)對不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)人提(ti)出不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)忠告。但是易(yi)經的(de)(de)(de)易(yi)是變易(yi)、簡易(yi)和(he)不(bu)(bu)易(yi)，表(biao)示它不(bu)(bu)會(hui)機(ji)械(xie)性地指出一個(ge)(ge)人一定(ding)發(fa)財，做(zuo)一筆生意一定(ding)賺錢等(deng)等(deng)，卦(gua)辭(ci)會(hui)指導我們第一階段要(yao)如何做(zuo)，第二階段要(yao)如何做(zuo)……,一直到第六階段。如果每一個階段做好了，就可以很順利。因此我們可以說易經只是一個大的指導思想，結論也只是一個大的比較含糊的結論。我們以乾卦為例來說明易經對管理者的指導意義。

如果我們算到一個乾卦，這應當是(shi)64卦(gua)(gua)(gua)中的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好卦(gua)(gua)(gua)，因為乾(qian)既代表(biao)天，也(ye)代表(biao)男人(ren)或者太陽(yang)等(deng)陽(yang)剛之物，是(shi)高貴、雄偉(wei)、上(shang)位的(de)事物。每個(ge)(ge)(ge)卦(gua)(gua)(gua)都(dou)(dou)有(you)(you)(you)六爻(yao)，乾(qian)卦(gua)(gua)(gua)也(ye)如此，每一(yi)(yi)爻(yao)都(dou)(dou)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)卦(gua)(gua)(gua)的(de)組成部分，也(ye)代表(biao)事物的(de)六個(ge)(ge)(ge)發展階(jie)(jie)段(duan) 。乾(qian)卦(gua)(gua)(gua)第(di)一(yi)(yi)爻(yao)爻(yao)辭(ci)：潛(qian)龍勿用。意思是(shi)作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)男人(ren)第(di)一(yi)(yi)階(jie)(jie)段(duan)是(shi)做潛(qian)龍，多(duo)學習少露(lu)面；同樣作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)第(di)一(yi)(yi)階(jie)(jie)段(duan)也(ye)是(shi)等(deng)待時(shi)機發展，初期(qi)實力不(bu)夠，不(bu)可亂動。第(di)二爻(yao)爻(yao)辭(ci)：見(jian)龍在田(tian)，利見(jian)大人(ren)。潛(qian)龍久困(kun)遲早要(yao)出來(lai)，但需要(yao)貴人(ren)相助，這里的(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)見(jian)是(shi)古漢語現的(de)通假，表(biao)示出現。如果指人(ren)的(de)命(ming)運來(lai)說，要(yao)開始有(you)(you)(you)所表(biao)現了，但要(yao)賢人(ren)指路，否則會有(you)(you)(you)麻煩。對一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業來(lai)說，發展的(de)第(di)二階(jie)(jie)段(duan)是(shi)等(deng)待時(shi)機尋求發展，但是(shi)一(yi)(yi)定要(yao)有(you)(you)(you)機會，沒有(you)(you)(you)機會不(bu)可亂動。第(di)三爻(yao)爻(yao)辭(ci)：君子終日乾(qian)乾(qian)，夕惕若，厲(li)無(wu)咎(jiu)(jiu)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)到(dao)了人(ren)生發展的(de)第(di)三階(jie)(jie)段(duan)，需要(yao)勤勤懇懇工作(zuo)（終日乾(qian)乾(qian)），保(bao)持修煉，嚴格(ge)操守(shou)，晚上(shang)也(ye)要(yao)戒懼警省,這樣才不(bu)會有(you)(you)(you)災(zai)禍降臨（無(wu)咎(jiu)(jiu)—沒(mei)有災禍(huo)）。對一(yi)個企業(ye)來(lai)(lai)(lai)說，發展(zhan)到(dao)一(yi)定規模(mo)，需(xu)要各方(fang)面(mian)的控制(zhi)和管理才(cai)能繼續發展(zhan)下去，許多的企業(ye)就(jiu)(jiu)在(zai)這一(yi)階段衰敗下去，因(yin)為規模(mo)到(dao)了(le)(le)一(yi)定的時(shi)候(hou)，管理就(jiu)(jiu)越來(lai)(lai)(lai)越復雜，不象初創時(shi)期，幾個人一(yi)股沖勁就(jiu)(jiu)把企業(ye)做起(qi)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)。第四(si)爻爻辭：或躍(yue)在(zai)淵(yuan)，無(wu)咎。到(dao)了(le)(le)中年，已經有足夠知識和能力，是(shi)(shi)到(dao)了(le)(le)顯示身手的時(shi)候(hou)，但是(shi)(shi)還是(shi)(shi)要等待時(shi)機，機會(hui)(hui)來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)馬上(shang)出(chu)手，就(jiu)(jiu)像龍躍(yue)出(chu)水面(mian)（或躍(yue)在(zai)淵(yuan)），基(ji)本上(shang)不會(hui)(hui)犯錯(無咎)，不象剛出道的年輕人，需要賢人指路。就年齡來說，這個時候相當于人生三十到四十歲左右的年齡，對一個企業來說，相當于十年左右的歷史，已經成了相當的規模的企業，一旦有好的項目或機會，就可以做新的發展。因為企業已經完成了原始的儲備，有資金實力和人才實力，擴展新項目基本上不會有大風險，不像初創時期那樣容易出問題。第五爻爻辭：飛龍在天，利見大人。就人來說，人生的發展已經到[敏感詞]，可以如魚得水大顯身手，猶如飛龍在天，可以翻云覆雨，到了成就理想的時候，這時候不發揮更待何時。對一個企業來說，通過十幾年的發展，在資金、管理、人才上具備了發展的條件，企業已經在行業中樹立地位，公司形成了固定的文化，有一定抗風性能力，企業進入了良性發展時期。第六爻爻辭：亢龍有悔。一個人發展到等峰，開始高處不勝寒，要么年齡到了要退休，要么身體不行了，這是自然規律，誰也改變不了，雖然還想做，但是力不從心，社會也不讓你做，只能做個顧問、參謀、董事，不帶長了。我們叫做貴而無位，高而無民，雖然大家尊敬你，但是已經沒有實權。對一個企業來說，經過幾十年的發展，內部體制開始僵化，元老級人物成了企業發展的阻力，但又無法改革，只能看著企業走下坡路，昔日輝煌不再。接下來要么股份化，要么上市，成為公眾公司。

我們從(cong)乾卦的(de)卦辭看出(chu)來(lai)里面并沒(mei)有告訴(su)你這一輩子一定好或者一定壞，而(er)是(shi)不同階段要不同的(de)思維，因(yin)此為什(shen)么(me)古(gu)人說善易者不卜-----真正懂易經的人是不算命的，因為“君子藏器于身，待時而動，何不利之有？”----一個人只要真的有本事有修煉，并且等待機會，怎么會有麻煩呢？一個人只要真正修煉好，并且等待機會出手，就會萬事如意。一個企業只要修煉好內功，培訓好員工，理順流程，抓住有利時機，企業哪會有麻煩？我們再看易經系辭的一段話“吉兇悔吝者，生乎動者也；剛柔者，立本者也。變通者，趨時者也。”----走運、兇險、倒霉、貧窮（吉兇悔吝）這四種人生狀況，都是由發展變化過程中產生的；有剛有柔，這是生存的關鍵，只有變化，才能適應時事。這里明確指出四種狀況并不是固定的，不可能一定窮或者一定富，個人和企業都要順應時勢才能避兇趨吉，這個命運是掌握在自己手上的，不是掌握在上天手上，因此企業管理者應當明白企業不同階段的思維，如果處于初創時期，應以守勢為主，做個潛龍，積蓄力量，如果企業歷史很久了，就需要做部分改革，希望獲得新生，管理者的思維始終著眼于順應時勢，不是一成不變的。

（本文作者朱(zhu)軍山為(wei)中(zhong)科院微電(dian)子所博士(shi)、深圳(zhen)市中(zhong)意法電(dian)子科技有限公司總經(jing)理，國際(ji)微電(dian)子與(yu)封裝(zhuang)學會會員）