首先(xian)，互聯網解決(jue)了個(ge)(ge)性化(hua)(hua)需(xu)求，單個(ge)(ge)的(de)(de)需(xu)求和(he)供(gong)給可(ke)以低成本(ben)、高效率、精準對接(jie)且形成規模化(hua)(hua)。舉例來說，傳統的(de)(de)商品(pin)渠(qu)道假如有(you)(you)二(er)(er)十(shi)(shi)個(ge)(ge)構思，最(zui)終只有(you)(you)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)作為設(she)計(ji)，有(you)(you)二(er)(er)十(shi)(shi)個(ge)(ge)設(she)計(ji)，只有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)作為產品(pin)，二(er)(er)十(shi)(shi)個(ge)(ge)產品(pin)，只有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)進入(ru)市(shi)場，二(er)(er)十(shi)(shi)個(ge)(ge)進入(ru)市(shi)場，只有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)暢銷。不管客戶(hu)多么個(ge)(ge)性化(hua)(hua)的(de)(de)設(she)計(ji)和(he)需(xu)求，它(ta)都受制于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)20：1的(de)(de)渠(qu)道，因為有(you)(you)成本(ben)的(de)(de)限制。而現在，用戶(hu)上(shang)淘寶瞬(shun)間就能找到(dao)他的(de)(de)需(xu)要，成本(ben)還是極低的(de)(de)。

   其次，互聯網(wang)拓(tuo)寬了收(shou)入(ru)(ru)渠道，在傳統的供應鏈當中，只有(you)一個(ge)最終消費者(zhe)，他就是(shi)現(xian)金流的收(shou)入(ru)(ru)。而(er)互聯網(wang)強(qiang)調“羊毛出在豬(zhu)身上”，從供應商到(dao)(dao)生產商到(dao)(dao)流通商等等，都有(you)可能是(shi)收(shou)入(ru)(ru)源(yuan)泉，這也驗證了，騰訊提供微信服務是(shi)免費的，但(dan)它反而(er)是(shi)最獲利的企(qi)業。

   最后，互聯(lian)網(wang)帶來的是時(shi)間、空間、邏輯三維的融合。在移動互聯(lian)網(wang)，在人工電(dian)子支(zhi)付和電(dian)子導(dao)航地(di)圖的支(zhi)持下，快(kuai)遞員和外賣小哥的收入得到極大提高。這也是移動互聯(lian)網(wang)給我們帶來的變化。

   此外，供應(ying)(ying)鏈(lian)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)發(fa)展絲(si)毫不遜于西方發(fa)達國(guo)(guo)家，物流這個概(gai)念(nian)，我(wo)們比美國(guo)(guo)晚(wan)了(le)60年(nian)，但是(shi)供應(ying)(ying)鏈(lian)概(gai)念(nian)，我(wo)們僅(jin)僅(jin)相(xiang)差(cha)四年(nian)，1996年(nian)，美國(guo)(guo)Reiter提出來(lai)了(le)供應(ying)(ying)鏈(lian)；但是(shi)2000年(nian)，華(hua)(hua)中(zhong)(zhong)科技大學(xue)的(de)(de)馬世華(hua)(hua)教授就(jiu)寫(xie)出來(lai)了(le)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)著作；2001年(nian)在(zai)清華(hua)(hua)大學(xue)，其本人(ren)則(ze)在(zai)高校(xiao)首先(xian)開設(she)了(le)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)這門課(ke)程。2012年(nian)，美國(guo)(guo)將(jiang)供應(ying)(ying)鏈(lian)上升為國(guo)(guo)家戰略；2017年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)政府將(jiang)供應(ying)(ying)鏈(lian)上升為國(guo)(guo)家戰略。