一部人類社會發展史，就(jiu)是不斷發展(zhan)生產(chan)力、提高管理(li)能力、提升勞動生產效率、去不斷改善人們生活(huo)水平(ping)的(de)歷史。都以一個突破性的新技術出現和隨之(zhi)出現的管理經營(ying)方法，兩者(zhe)結合之(zhi)后技術迅速普及應用提高生(sheng)產和社(she)會效率。農業社(she)會，是由馴化野(ye)(ye)生(sheng)動植物發展而來，從采摘(zhai)果實狩獵野(ye)(ye)獸，演化為種(zhong)植植物養殖動物，在把食(shi)物來源的(de)時間和數(shu)量都變得可(ke)確定(ding)。改良后的(de)水稻與野生稻比較，分蘗數(shu)與結(jie)籽數(shu)均(jun)提(ti)高3-5倍且顆粒飽(bao)滿易于脫粒，效率提高至(zhi)少10倍。后來蒸汽機促進工業革命爆發(fa)，隨后電力、鐵路、石化、汽車也出現了。蒸汽機對于(yu)紡(fang)織業，鐵路和汽車對于人員和物資的交流。到了互(hu)聯網(wang)時代，信息可以快速傳播和傳遞，結合(he)交通(tong)物流業的完善，帶來(lai)效率(lv)的大大提升。

千(qian)百年來，人(ren)們在(zai)生產(chan)生活中掌握和(he)應(ying)用一些自(zi)然(ran)規律和(he)社會管理經驗，最終體(ti)現在(zai)提高了生產(chan)效率。如中國農耕文化的“二十四節(jie)氣”，西方工(gong)業(ye)化形成的(de)“組(zu)織行為學”等，提供理論(lun)依據。亞當(dang)斯密在《國富論(lun)》中提到，英國生(sheng)產縫衣針的(de)工(gong)人，做好工(gong)序分(fen)工(gong)和(he)協作流(liu)程后效率提高了一百(bai)多倍(bei)。如福(fu)特汽車(che)，把亞當·斯密分工細化和(he)馬克思·韋(wei)伯的動作(zuo)優化的理(li)論相結合，改善汽車流水線作業，汽車產(chan)量(liang)迅速增加成本大(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)，汽(qi)車(che)工人(ren)買得起自己制造的汽(qi)車(che)。效率激增和成本驟降相輔相成，彰顯先進管理之功。

由上看出，技術、管理發展和有機組合帶來了效率提高，成本降低價格下降，掌握這些方法的企業和經濟體競爭力攀升。接下來，我就從有一定代表性的深圳市、領軍企業、中美兩國產業和來對比分析。

一、深(shen)圳效率名列前茅

“效(xiao)率(lv)”是深(shen)圳(zhen)市核心競(jing)爭(zheng)力，一(yi)直以來國貿大廈“三(san)天建一(yi)層樓”的(de)(de)速(su)(su)度、蛇口“時間即(ji)金錢(qian)，效(xiao)率(lv)乃生(sheng)命”的(de)(de)廣告牌，現在華為、騰訊(xun)夜晚加班燈(deng)火(huo)通明寫(xie)字樓，華強北人匆匆忙忙的(de)(de)腳步，映(ying)照高(gao)速(su)(su)度高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)(de)深(shen)圳(zhen)精神和深(shen)圳(zhen)文(wen)化！

土地(di)效(xiao)率，（坪效(xiao)）企業與經濟效(xiao)率提升之鑰(yao)，粵港(gang)澳大灣區0.6%國土育全(quan)國GDP的九分之一(yi)，與紐約(yue)、東京灣大(da)灣區(qu)爭(zheng)雄，深圳1997平(ping)方(fang)公(gong)(gong)里產3.46萬億(yi)，遠超(chao)過北上廣。華強北“一(yi)米柜臺”銷售(shou)額以(yi)千萬計，華強北面(mian)積1.46平(ping)方(fang)公(gong)(gong)里，南山科(ke)技園面(mian)積約(yue)11.5平(ping)方(fang)公(gong)(gong)里，年交易接(jie)近三千億(yi)。據說南山區(qu)留仙洞片區(qu)，就按照GDP總量1000億(yi)規劃，大(da)疆(jiang)無(wu)人機的總部“天空之城”即在此(ci)地(di)。

資金效(xiao)率，即錢周轉速(su)度，是(shi)(shi)核心競爭力也是(shi)(shi)企(qi)業之命脈。金航標kinghelm（）和薩科微(wei)所在(zai)的(de)(de)電子信息行業，企業正常生產銷售到回款年周(zhou)轉僅兩(liang)次，華為(wei)、蘋果以產業鏈鏈主的(de)(de)支配(pei)地位，把資金(jin)(jin)周(zhou)轉縮至兩(liang)月效率達(da)到三倍。大(da)型企業自營資金(jin)(jin)池，金(jin)(jin)融保(bao)理保(bao)兌手(shou)段加持(chi)，額外創造(zao)巨大(da)利潤(run)。我以前是房(fang)地產公司CEO,房(fang)地產需要(yao)大(da)筆資金(jin)(jin)項目周(zhou)期約為(wei)19個(ge)月，恒(heng)大(da)地產和碧桂園壓縮至8-9個(ge)月，前十(shi)幾年他們高(gao)速發展也有賴于此！

創新的商業(ye)化效率非常重要，奧地利學者熊彼得（Schumpeter）認(ren)為，創新(xin)(xin)就是挖掘企(qi)(qi)業內外(wai)資源開(kai)發(fa)出新(xin)(xin)產(chan)品(pin)等，產(chan)品(pin)賣出去(qu)收到錢才可(ke)以持(chi)續(xu)發(fa)展。南山科(ke)技園，有(you)(you)“中(zhong)國硅谷”的(de)美譽，新(xin)(xin)技術(shu)與(yu)產(chan)品(pin)整合(he)轉化度(du)非(fei)常高，福田(tian)華(hua)強(qiang)北，新(xin)(xin)產(chan)品(pin)直接面對消(xiao)費者(zhe)，新(xin)(xin)技術(shu)變現容(rong)易。深圳(zhen)還有(you)(you)“鼓勵(li)創新(xin)(xin)、寬容(rong)失(shi)敗(bai)”的(de)大(da)環境，有(you)(you)數量(liang)眾(zhong)多的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業，每萬人平均發(fa)明專利數量(liang)在全(quan)國排名靠前，帶(dai)來經濟(ji)高速發(fa)展，也正向激勵(li)了(le)創新(xin)(xin)和創業。深圳(zhen)孕(yun)育出華(hua)為、大(da)疆無人機(ji)、金航標電子、安可(ke)創新(xin)(xin)、薩科(ke)微slkor（）、比(bi)亞迪汽車(che)等優秀(xiu)企(qi)(qi)業，創新(xin)(xin)帶(dai)來的(de)高效率就是市場競爭的(de)殺(sha)手(shou)锏！

喜歡“搞(gao)錢”的(de)深圳人簡單粗(cu)暴(bao)效(xiao)率高(gao)，這里(li)是年輕人和創(chuang)業者的(de)天(tian)堂，婦女有(you)高(gao)達(da)76%的(de)勞動參與(yu)率，帶(dai)動中國社會(hui)效(xiao)率的(de)提高(gao)。科(ke)技(ji)園晚上(shang)燈火通明的(de)寫字樓，華強北行人步履匆匆老(lao)板老(lao)板娘跑步送貨，都(dou)體現了這里(li)的(de)高(gao)效(xiao)率。

二、效率(lv)于企業的意義(yi)

一是技術發(fa)展(zhan)和應用帶來效(xiao)率提高，農(nong)耕文明與工業時(shi)代分別(bie)以鐵制(zhi)農(nong)具(ju)應用和電氣化(hua)為標志。在現階段，人(ren)工智能（AI）是目前(qian)最有效的新(xin)技術，出現了CHATGPT、盤古大模(mo)型(xing)、字節跳動云雀大模(mo)型(xing)等(deng)新的工具，將會開辟生產力(li)新紀元重塑效率。這(zhe)是時代浪潮涌來，我們身處(chu)其(qi)中逃無可逃。我國的生(sheng)產(chan)制造(zao)業(ye)(ye)和信息產(chan)業(ye)(ye)是支柱產(chan)業(ye)(ye)，如何讓AI賦(fu)能，走(zou)高(gao)(gao)質量高(gao)(gao)效率(lv)發展道路，就是大(da)家要思考(kao)解(jie)決的現實問題！我們這(zhe)些中小(xiao)企業(ye)，如(ru)何(he)結合實(shi)際工作運(yun)用好(hao)這(zhe)些工具，來一(yi)場效率提升的革命？我們金航標kinghelm（）和薩(sa)科微剛在(zai)開始使用AI大(da)模型機器人，是(shi)由清華大(da)學天(tian)才少年N博士團隊開發，知識(shi)圖譜還在(zai)不斷優化補(bu)充中，怎么樣發揮AI的潛力(li)讓工作效(xiao)率提(ti)高(gao)若干倍，是(shi)我(wo)們(men)企業生死攸(you)關(guan)的大(da)事情(qing)。

二是(shi)管理(li)(li)帶來效率提升，華為的(de)任正非說管理(li)(li)有時比技(ji)術重要。我(wo)們辦公(gong)樓底商(shang)的(de)快餐店，非高峰時段客流稀少低單價(jia)無利(li)潤(run)，歇業轉讓成常態(tai)。反(fan)之，“太二(er)酸菜魚”、“瑞幸(xing)咖啡(fei)”、“佳味緣美食”等(deng)企(qi)業，取法肯德基(ji)、麥當勞、[敏感詞]“藍與(yu)白”等(deng)，科學(xue)規劃(hua)精細化(hua)(hua)營(ying)運，推(tui)行標準化(hua)(hua)降低成本(ben)，流程(cheng)化(hua)(hua)減少犯錯概率(lv)，硬座位提升翻臺率(lv)，環(huan)境(jing)設(she)計結合(he)消費心(xin)理學(xue)提升客單量，點(dian)點(dian)滴滴疊加為增效(xiao)法寶，這些店(dian)都有(you)盈利還在擴張，“瑞幸(xing)咖啡(fei)”劫后(hou)余生開店(dian)超過萬家，創(chuang)造(zao)行業奇跡。

三是(shi)新(xin)的商業模(mo)式及配套的創新(xin)。馬(ma)斯克的SpaceX公(gong)司設計獵鷹9號火(huo)箭可重復使(shi)用， 送(song)一公(gong)斤貨物(wu)上太(tai)空約2000美元(yuan)，降低到以前(qian)2萬美元(yuan)的十分(fen)之一。季琦的連鎖酒店系列(lie)，推行標準(zhun)化(hua)模塊(kuai)化(hua)流程化(hua)，效率提高多倍，季琦在短(duan)短(duan)十幾年(nian)也幫助攜(xie)程、如家(jia)、漢庭(ting)和華住集團(tuan)等公(gong)司四家(jia)上市。

今年(nian)7月上(shang)(shang)旬，我帶(dai)金航(hang)標kinghelm（）和(he)(he)薩科微slkor（）團隊參(can)加上(shang)(shang)海慕尼黑電子(zi)展，特意(yi)(yi)再次入住全季酒(jiu)店(dian)，讓他們實(shi)地感受標準化(hua)和(he)(he)流程(cheng)精簡(jian)(jian)化(hua)，理解消(xiao)化(hua)回來應用(yong)在(zai)工作中(zhong)。全季酒(jiu)店(dian)裝修風格以線條簡(jian)(jian)潔為主，裝修材料和(he)(he)家俱非常注(zhu)意(yi)(yi)通(tong)(tong)用(yong)性可(ke)替代性，衣柜、紙巾盒、小(xiao)臺面(mian)(mian)、桌(zhuo)子(zi)、門和(he)(he)門框(kuang)門套全用(yong)碳化(hua)竹子(zi)纖維，既環保、防火(huo)防水、經(jing)濟(ji)實(shi)用(yong)，從供應鏈的(de)(de)角度還(huan)非常好把控，房間控制燈(deng)的(de)(de)開(kai)關面(mian)(mian)板簡(jian)(jian)單實(shi)用(yong)，單人床(chuang)加寬(kuan)至一(yi)米三比(bi)普(pu)通(tong)(tong)酒(jiu)店(dian)多十公分，細(xi)節和(he)(he)體驗也做的(de)(de)非常好！

馬(ma)斯克(ke)和季(ji)琦(qi)巨大的商業(ye)成(cheng)功(gong)，我(wo)們(men)(men)金航標和薩科微這幾年高效率發展，原因也(ye)在不斷學習和創(chuang)新(xin)。我(wo)們(men)(men)是研發型企業(ye)，對標我(wo)們(men)(men)的鄰居華(hua)為學習，華(hua)為“五看三定”、“狼(lang)性組(zu)織”都應該應用在工(gong)作中。金航標和薩(sa)科(ke)微公(gong)司標準(zhun)化、流程化、模(mo)塊化的思路，滲透在產品研(yan)發、供(gong)應鏈管理、辦公(gong)室(shi)布局、辦公(gong)自動化等方面。

三、效率之(zhi)于國家、經濟體的(de)重(zhong)要性

目前中國和[敏感詞]兩個大國的貿易(yi)爭斗，歸根(gen)結底是兩個(ge)國(guo)家(jia)經(jing)濟實力(li)的比(bi)拼，和(he)高科(ke)技(ji)創新能(neng)力(li)的博(bo)弈。具(ju)體說(shuo)，一方面是社會效(xiao)率人均(jun)勞動(dong)效(xiao)率的比(bi)拼，還(huan)有(you)是高科(ke)技(ji)領軍企業帶領的生態鏈的競爭，效率起到關鍵作用。

中國擁(yong)有14億人口勞動(dong)參與率(lv)較高(gao)，但GDP總(zong)量約為[敏感(gan)詞]的(de)(de)三分(fen)之(zhi)二(er)。撇開自然稟賦、貨幣(bi)霸(ba)權、科(ke)技(ji)優(you)勢、社會和企業治理、財富積累等(deng)因素，中國人均效率(lv)約為[敏感(gan)詞]的(de)(de)十(shi)分(fen)之(zhi)一。教育投(tou)資可以促人效，高素(su)質(zhi)國(guo)民催化經濟。對于公司來說，擁有的(de)在該領域專(zhuan)業人才的(de)數量和質(zhi)量也是(shi)核(he)心(xin)競爭力，華為前(qian)幾年(nian)的(de)校招(zhao)包攬了(le)國(guo)內通訊專(zhuan)業的(de)畢業生，還網羅了(le)國(guo)際(ji)上的(de)高級工程師。國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)，教育每增一(yi)學年(nian)薪資增5%-10%，以色列有(you)24%研究(jiu)生比(bi)，人均GDP超(chao)過5.32萬美元(yuan)。韓國和日本，通過強化教育、增加工作時長并集中資源于關鍵產業，構建了高效國家體系，在國際競爭中名列前茅。這表明，無論是個人效率（教育、技能、職業態度）還是國家整體效率（專業人才數量、科技創新、社會治理），都是提升效率和競爭力的關鍵因素。

[敏感(gan)詞]《財(cai)富》雜志推出2023年世(shi)界500強(qiang)企業，中國大陸135家(jia)[敏感詞]136家(jia)，數量相當。中企(qi)總利潤(run)5618.6億(yi)美(mei)元美(mei)企是(shi)10882.7億(yi)，才到美企(qi)的(de)一(yi)半(ban)。我前(qian)幾(ji)天查了上市公司市值，前(qian)三名(ming)中國企業為騰訊、茅臺酒、工商銀(yin)行，總值約9500億(yi)美元，[敏(min)感詞]為微軟、蘋果、英偉(wei)達(da)，總值約(yue)30500億(yi)美元，不(bu)及三分之一，中(zhong)國還有不少壟斷行(xing)政資源的國企。這就是中美大企業競爭的(de)現狀。除開科技創新、產品(pin)力、品(pin)牌(pai)管理等(deng)因素，效(xiao)率是重中之重。國人引以為傲的華(hua)為與蘋(pin)果相(xiang)較，工作(zuo)“白(bai)加黑”和“5加2”,但人效差距(ju)為2.7倍。當然(ran)我們(men)中國(guo)企業還在(zai)奮起(qi)直追，華(hua)為與(yu)蘋果(guo)在(zai)手機行業，新能源(yuan)汽車特斯拉與(yu)比亞(ya)迪，都可以在(zai)國(guo)際范圍PK！我們也看(kan)到(dao)了(le)效率提升的(de)無限潛(qian)能。

科技創新(xin)、新(xin)技術新(xin)理念的應用，可以帶來效率的提(ti)升和成本下(xia)降(jiang)。熊彼(bi)得認為(wei)，對資源進行(xing)重新(xin)組合的“創(chuang)新”過程(cheng)中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)起到(dao)的(de)(de)決定性的(de)(de)作用(yong)，德魯克(ke)也認可該觀點。喬布斯(si)和蘋果手(shou)機(ji)、馬斯(si)克(ke)和特斯(si)拉電動(dong)汽車、任正非和華(hua)為(wei)、小米(mi)(mi)和雷(lei)(lei)軍，這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展都離不(bu)開企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)持續創(chuang)新。格(ge)力(li)的(de)(de)董明珠和小米(mi)(mi)雷(lei)(lei)軍都是(shi)我薩科微和金航標宋(song)仕強敬佩的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)，他們(men)前(qian)幾(ji)年對賭銷(xiao)量(liang)的(de)(de)話(hua)題(ti)言(yan)猶在耳(er)，小米(mi)(mi)用(yong)幾(ji)年就(jiu)跑完了(le)(le)(le)傳統企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)幾(ji)十年的(de)(de)路，就(jiu)是(shi)運用(yong)了(le)(le)(le)互聯網(wang)這(zhe)個(ge)新工(gong)具，搞活了(le)(le)(le)社(she)群經濟(ji)和粉絲經濟(ji)，效(xiao)(xiao)率提(ti)升到(dao)高位！前(qian)幾(ji)天(tian)小米(mi)(mi)空調(diao)銷(xiao)量(liang)擠進國內(nei)三甲，小米(mi)(mi)1.5匹掛(gua)機(ji)在京東專賣店價(jia)格(ge)為(wei)1799元，比格(ge)力(li)的(de)(de)競(jing)品便宜約(yue)800元。效(xiao)(xiao)率提(ti)升帶來成(cheng)本的(de)(de)下降，最終落實在價(jia)格(ge)上讓消費者享受實惠(hui)，提(ti)高了(le)(le)(le)小米(mi)(mi)空調(diao)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和市場占(zhan)有(you)率！

我宋(song)仕強認(ren)為，中(zhong)(zhong)國(guo)企業發(fa)展雖迅速，但是是底子薄基(ji)礎差眼界也要打開，在(zai)品牌(pai)建設、供(gong)應鏈管理、產業生態保護、商(shang)業模式方(fang)(fang)面，還有很大(da)(da)的發(fa)展空間(jian)。但在(zai)國(guo)際視野下，效率(lv)差距昭示(shi)進(jin)步方(fang)(fang)向(xiang)，唯有在(zai)開放大(da)(da)環(huan)境中(zhong)(zhong)精進(jin)，方(fang)(fang)可持續(xu)壯大(da)(da)。目前區塊鏈、元宇宙(zhou)、人工智能AI等新技(ji)術不斷發(fa)展(zhan)，我們(men)企業(ye)家如何把這些技(ji)術和產品產業(ye)結合好(hao)，研發(fa)生產出好(hao)產品為社會服務，是(shi)(shi)面(mian)臨的新課題也(ye)是(shi)(shi)新機(ji)遇！

宋 仕(shi) 強 先 生 簡 介

中(zhong)國電子學(xue)會禮聘宋(song)仕強為專家團講師(shi)

近日，宋仕強(qiang)先生正(zheng)式被“中國電(dian)子(zi)(zi)(zi)學會”榮聘為專(zhuan)家團講師，從2024年(nian)6月(yue)至2026年(nian)6月(yue),聘期為2年(nian)，這代表國家、社(she)會、電(dian)子(zi)(zi)(zi)信(xin)息行(xing)業對(dui)宋(song)仕強、薩科微和(he)金(jin)航(hang)標kinghelm（）公司(si)對(dui)半(ban)導體(ti)(ti)行(xing)業發展做出貢獻的(de)認(ren)可。宋(song)仕強是薩科微slkor（）半(ban)導體(ti)(ti)和(he)金(jin)航(hang)標電(dian)子(zi)(zi)(zi)這兩家(jia)(jia)國(guo)家(jia)(jia)高新技術企業的創始人任總經理，也是(shi)首位對“華強北精神”深入研究和(he)“華強北文化”提(ti)煉總結(jie)的文化學(xue)者，還是國務院經(jing)濟發(fa)展中心民營經(jing)濟研究員、中國科學(xue)技術協會電子信息專家庫成員、華強北商業研究專家、科(ke)普專欄作(zuo)家。

宋仕強(qiang)被榮聘為(wei)中國電子學會專家團講(jiang)師

中國電子學會，現擁有17.3萬名個(ge)人會(hui)(hui)員、1700余家團體會(hui)(hui)員、47個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)會(hui)(hui)、18個(ge)專(zhuan)家委員會(hui)(hui)，9個(ge)工作(zuo)委員會(hui)(hui)，業(ye)(ye)已形成學術交(jiao)流、教育(yu)培(pei)訓雙輪驅動(dong)，科(ke)技評價、政策研(yan)(yan)究、科(ke)技期(qi)刊(kan)、標準研(yan)(yan)制、國際合作(zuo)等(deng)多業(ye)(ye)并舉的事(shi)業(ye)(ye)發展格局。宋(song)仕強說，有幸被中國電子學會(hui)(hui)聘(pin)為專(zhuan)家團講師，是我轉專(zhuan)業(ye)(ye)跨行業(ye)(ye)以來，再次獲國(guo)家級(ji)學(xue)術(shu)單(dan)位的認可，很榮幸能與(yu)清華大學(xue)周(zhou)祖(zu)成教授(shou)、清華大學(xue)華如(ru)興教授、清華大學朱貽偉老師(shi)等同框，這對我(wo)是(shi)鼓勵也(ye)是(shi)鞭策，要為半導體產業(ye)的高質量發(fa)展、“中國芯”騰飛貢(gong)獻應(ying)有之力！

薩科微宋(song)仕強與清華大學教授周祖成、華如興、朱貽偉等