近年(nian)電子信息產業(ye)鏈(lian)的(de)外遷和世界經(jing)濟的(de)低迷，各行各業(ye)都(dou)很卷(juan)，員工加(jia)班加(jia)點(dian)，但(dan)公司(si)業(ye)績負增長(chang)是常態。杭州阿里巴巴大裁(cai)員、字節跳動(dong)裁(cai)到了(le)大動(dong)脈、京東(dong)劉強東(dong)拋棄躺平的(de)兄(xiong)弟、深圳華強北做電子元器件的(de)老(lao)板老(lao)板娘們一(yi)臉茫然，周(zhou)圍都(dou)彌漫著(zhu)蕭殺頹廢(fei)的(de)空氣。但(dan)是也有優(you)秀的(de)公司(si)逆流而上，金航標(biao)和薩科(ke)微2024年(nian)繼續快速發展，2023年(nian)營收增加(jia)百(bai)分之百(bai)，金航標(biao)廣西鹿寨縣的(de)工廠規模擴大了(le)，7月8日金航標(biao)kinghelm（）團隊拿到超(chao)產獎、派遣優(you)秀員工出國(guo)學(xue)習深造(zao)、“slkor薩科(ke)微籃(lan)球(qiu)夏令營”（）繼續開練等。薩科(ke)微與金航標(biao)取得階段性(xing)成功的(de)底(di)層邏輯是什么呢？

薩(sa)科(ke)微總(zong)經理宋仕強（左六）與冠(guan)軍德益會(hui)智造隊合影

我們經常開玩笑說，我們金航標和薩科微是從華強北殺出來的正規軍，做事情是講套路（即方法論）的，做任何事情，都有計劃有目的有范圍有稽核有復盤，才會有好的效果。對標管理，由[敏感詞]施樂公司于1979年首創，被現代(dai)西(xi)方(fang)發(fa)達國家視(shi)為企業(ye)不斷改(gai)進，和(he)獲得競爭優勢的重要的管理方(fang)式。在(zai)實際(ji)工作中(zhong)，就是(shi)一直向行(xing)業(ye)的龍頭老大學(xue)習，發(fa)展階段(duan)時候向當時競爭對手學(xue)習。在(zai)產品定(ding)義和(he)市場(chang)定(ding)位方(fang)面，薩科微slkor（）對標德州儀器TI、萬國AOS、安森美ONsemi等國際(ji)知名企業(ye)，研究他們的管理模式(shi)、技術創(chuang)新和市(shi)場策略(lve)，為自(zi)身發展(zhan)提供(gong)更多(duo)的參考(kao)。金航標kinghelm()對標企業(ye)則主要有泰科TE、安費(fei)諾、莫仕、電連等連接器接插件公司，與他們進行比(bi)較(jiao)分析，發現(xian)和彌補(bu)自(zi)身不足來提升競爭力。

PDCA循環(huan)又(you)稱“戴明環(huan)”，是[敏感詞]質量管理專家沃特(te)·阿(a)曼德(de)·休(xiu)哈特(te)（Walter A. Shewhart）首先提出， PDCA循環是將質量管理分(fen)為四個階段，即Plan（計(ji)劃(hua)先行）、Do（執行，就是馬上去做）、Check（反復檢(jian)查）和Act（馬上處理）。我們在搞好天線、連接器、功率器件的質量管理體系后，在公司管理其他方面的體系化、流程化、標準化也不斷下功夫，“戴明環”方法論滲透工作的方方面面，不斷調整和優化再循環提高！

金(jin)航標和(he)薩科(ke)微同事(shi)們聆聽對(dui)標管理(li)培訓

宋仕強在介紹金航標和薩科微時說，薩科微半導(dao)體(ti)成立(li)于2015年(nian)，成立(li)地點在深圳華強(qiang)北(bei)廣業大(da)廈24樓CD室。2015年(nian)宋(song)仕強(qiang)先(xian)生投資與韓(han)國延世大(da)學團隊技術合作成立(li)薩科微公司，同年(nian)薩科(ke)微碳化硅(gui)功(gong)(gong)率器件SiC MOS管、SiC SBD成(cheng)功(gong)(gong)量產；2016年薩科微在中國大陸成功注冊“Slkor”商標；2017年薩科微產品獲得歐盟標準的RoHS及REACH報告；2018年薩科微推出霍爾傳感器、電源管理芯片LDO系列產品；2019年薩科微與清華大學技術團隊展開全方位合作；2020年薩科微()供應鏈各環節成功往中國轉移，“國產替代”取得成果；2023年薩科微獲得國家高新技術企業認證，全面推動Slkor品牌國際化；2024年薩科微產品通過加州65測試，在世界范圍招募代理商，計劃在新加坡、土耳其伊斯坦布爾、荷蘭阿姆斯特丹成立海外辦事處。

薩科微(wei)目(mu)前有(you)2個銷(xiao)售部門，分別是國內銷(xiao)售部和海外銷售部。國內銷售部負責(ze)國內銷(xiao)售(shou)團隊和華強北店鋪管理(li)(li)(li)(li)(li)，包(bao)括代(dai)(dai)(dai)理(li)(li)(li)(li)(li)商管理(li)(li)(li)(li)(li)、客戶(hu)開(kai)(kai)發(fa)、訂單處理(li)(li)(li)(li)(li)、售(shou)后服(fu)務、技(ji)術(shu)方案服(fu)務等(deng)。海外(wai)銷(xiao)售(shou)部負責(ze)海外(wai)市場(chang)的銷(xiao)售(shou)和推(tui)廣，包(bao)括布局海外(wai)（）辦事處、開(kai)(kai)發(fa)代(dai)(dai)(dai)理(li)(li)(li)(li)(li)商和管理(li)(li)(li)(li)(li)、客戶(hu)開(kai)(kai)發(fa)、訂單處理(li)(li)(li)(li)(li)、售(shou)后服(fu)務、技(ji)術(shu)方案服(fu)務等(deng)。薩科微目前在(zai)(zai)土耳(er)其、印度、新加(jia)坡均有代(dai)(dai)(dai)理(li)(li)(li)(li)(li)商，海外(wai)代(dai)(dai)(dai)理(li)(li)(li)(li)(li)商還在(zai)(zai)不斷的發(fa)展(zhan)和篩選中！歡(huan)迎在(zai)(zai)當地有資質，在(zai)(zai)有一定客戶(hu)關系的代(dai)(dai)(dai)理(li)(li)(li)(li)(li)公(gong)司加(jia)入。

薩科微產品(pin)已通(tong)過(guo)加州(zhou)65測試(shi)、ISO9001、SGS、ROHS、REACH認證，通(tong)過(guo)測試(shi)是確保產品(pin)合規和消費(fei)者(zhe)安全(quan)的(de)(de)必要一步，在市(shi)場競(jing)爭日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)和全(quan)球化背(bei)景下，通(tong)過(guo)合規并提供安全(quan)的(de)(de)產品(pin)，薩科微可(ke)以贏得消費(fei)者(zhe)的(de)(de)信(xin)任和忠誠(cheng)，助力薩科微“slkor”品牌國際化發展。

人類社會發展史，就是發展生產力調整生產關系，提升生產效率的必然結果。我簡單總結為，農業社(she)會(hui)“交通(tong)靠(kao)走(zou)、通(tong)信(xin)靠(kao)吼、取暖靠(kao)抖、安保靠(kao)狗”，工業社(she)會(hui)“樓(lou)上(shang)樓(lou)下、電(dian)燈電(dian)話、冬暖夏涼、上(shang)天入地”，信(xin)息社(she)會(hui)“能掐會(hui)算、心想事(shi)成、衣來伸手(shou)、飯來張口(kou)”。農業社(she)會(hui)的工作“馴化動植物獵采到種養”，是家庭或自然村基本上可以自給自足，很多手藝人身兼數職但效率低，工業社會主要(yao)分(fen)工和合作，核(he)心(xin)是(shi)“多人協作批量生產”。英國經濟學家(jia)亞(ya)當·斯密認為，社會分工越細、勞動者越專業，社會效率就越高，出現很多行業專家。德國社(she)會(hui)行為學(xue)家馬克(ke)思·韋伯(bo)認為，科學管理和效率的提高密不可分。如管理者把(ba)工廠流水線操作(zuo)工的動作(zuo)進行(xing)分解，把(ba)有效(xiao)點提煉出來(lai)，優化組(zu)合、再(zai)copy到整(zheng)個組(zu)織，勞動效(xiao)率大大提高成本(ben)會大幅降低，在(zai)這個過程中“戴明環”方法的應用，會保障和提高產品的質量，就會為企業創造大量利潤，豐田汽車公司等日本企業，就是在這個過程中提高質量的。

slkor薩(sa)科微(wei)kinghelm金航標舉辦“家鄉美(mei)食節”

我(wo)宋仕強(qiang)認為(wei)，工業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)可以(yi)低(di)成本復制(zhi)產(chan)品(pin)，是生產(chan)效率和(he)公司競爭力的(de)(de)保證，還可以(yi)減少工作錯誤(wu)降低(di)企業(ye)風險。對已被證明的(de)(de)有成效的(de)(de)措施，要標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)制(zhi)定成工作標(biao)(biao)準(zhun)，以(yi)便以(yi)后的(de)(de)執行和(he)推廣。標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)是維(wei)持企業(ye)治(zhi)理(li)現(xian)狀不下滑(hua)，積累、沉淀經驗的(de)(de)最好方法，也是企業(ye)治(zhi)理(li)水平不斷提升的(de)(de)基礎。信息(xi)化(hua)社會，信息(xi)的(de)(de)復制(zhi)、傳播(bo)速度加快，對于源頭信息(xi)產(chan)品(pin)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)要求更加高，這(zhe)些就(jiu)要用(yong)好“戴明環(huan)”的(de)PDCA循環(huan)，防止錯誤的(de)積累和擴散！PDCA工作(zuo)(zuo)循(xun)(xun)環（戴明(ming)環），可以使我們的(de)思想方(fang)法和(he)工作(zuo)(zuo)步驟有效復制(zhi)、傳播、和(he)學習，更加條理(li)化(hua)、系統化(hua)、圖像化(hua)和(he)科學化(hua)。就(jiu)像爬樓(lou)梯一(yi)樣(yang)，一(yi)個循(xun)(xun)環運轉(zhuan)結束水平就(jiu)會(hui)提高(gao)一(yi)步，再開始下(xia)一(yi)個循(xun)(xun)環再運轉(zhuan)再提高(gao)，如(ru)此往復，最后我們金(jin)航(hang)標(biao)kinghelm（）薩科微slkor（）就(jiu)有了強大的(de)競爭力！

金(jin)航標薩科微宋仕強在(zai)總部培訓(xun)對標管理

薩科(ke)微slkor/金航標kinghelm公司(si)不斷(duan)追求卓(zhuo)越，打造學習(xi)型組織，讓每位員工都成為“學習(xi)型”員工，公司(si)在發展道路上走得更加穩健，始終兼顧(gu)技(ji)術、成本、管(guan)理(li)(li)、效率和(he)可(ke)持續發(fa)展，致(zhi)力(li)于為客戶提供高性(xing)(xing)能(neng)、高可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)的產品和(he)服務。企業只(zhi)有不(bu)斷學習、不(bu)斷創新，才能(neng)跟上時代步伐，應(ying)對各種挑(tiao)戰和(he)機遇。通過學習企業的管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和(he)成功經驗，薩科(ke)微/金航標(biao)的管(guan)理(li)(li)團隊可(ke)以汲取到寶(bao)貴的經驗教(jiao)訓，進一步完(wan)善自(zi)身管(guan)理(li)(li)體(ti)系，提高管(guan)理(li)(li)水平(ping)，增強應(ying)對市場(chang)挑(tiao)戰的能(neng)力(li)。

kinghelm金航標排針、排母、連接(jie)器、接(jie)插件系列產品

宋 仕 強 先 生(sheng) 簡 介

宋仕強先(xian)生，深(shen)圳市薩科微slkor（）半(ban)導體和金航標kinghelm（）電子(zi)(zi)創(chuang)始人，擔(dan)任兩(liang)家高科技公司的總經理(li)，是中國電子(zi)(zi)學會專(zhuan)家庫成員(yuan)、深(shen)圳華強北商業研(yan)究專(zhuan)家、專(zhuan)欄科普作家。

宋仕強從基層干起，有豐富的技術管理和企業經營的經驗，將長期研究的宏觀經濟學理論與公司經營管理相結合，帶領金航標和薩科微公(gong)司(si)高(gao)速(su)發展(zhan)！宋(song)仕強（Huaqiangbei Song shiqiang）研究(jiu)華強北(bei)的《華強北(bei)財富密碼》、《華強北為什么億萬富翁多》、《華強北山寨手機研究》、《華(hua)(hua)(hua)強北(bei)(bei)的轉型與發展》、《駁彭(peng)博社(she)華(hua)(hua)(hua)強北(bei)(bei)新(xin)聞》、《華(hua)(hua)(hua)強北(bei)(bei)轉型之軟硬件升級》、《華(hua)(hua)(hua)強北(bei)(bei)山(shan)寨(zhai)藍牙耳機灰色產業鏈》等文(wen)章，被人民(min)日(ri)報、新(xin)華(hua)(hua)(hua)社(she)、環球日(ri)報、美(mei)聯社(she)、雅虎新(xin)聞、華(hua)(hua)(hua)爾街(jie)日(ri)報、哈佛商業評論等國內外權威大媒體轉載，為凈化華(hua)(hua)(hua)強北(bei)(bei)的商業環境，把“中國電(dian)子第(di)一街(jie)”華(hua)(hua)(hua)強北(bei)(bei)推廣到全世界而努力！《宋仕強論道》短視頻系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩、小紅書等短視頻平臺熱播，相關文章系列在各大媒體平臺被轉發！

薩科微在華強北店熱銷型號